“ 感知CG · 感触创意 · 感受艺术 · 感悟心灵 ”
Hi大家早上好，眼瞅着时间已经进入2月下旬，春暖花开的日子越来越近了。2月22日新闻报道已有过半地区无新增确诊，不过在听到好消息的同时还是丝毫不能放松警惕，毕竟0新增≠0感染。而小伙伴们此时更为关心的问题是到底什么时候可以正常工作。
这次疫情对各个行业都造成了一定程度的影响。就拿咱们影视行业来说，年前春节档电影集体撤档、各大影院陆续停业、片场剧组停拍，无论是影片票房增幅还是从前期到后期的流程化工作都不可避免地陷入了停滞状态。我们不能任由这种停滞状态的不断延长，因此行业人开始思考这样下去本该进入制作周期的项目该如何进行，未来公司该如何运营等问题，及相对应的解决方案。
最近「CG世界」对MORE VFX创始人/首席执行官徐建、武汉两点十分文化传播有限公司创始人王世勇、北京天工艺彩文化传播有限公司创始人邹龑、魔眼工作室创始人张小球、北京艺界创想文化传媒有限公司CEO柴雯、北京每日视界文化传媒有限公司总经理兼视效总监王上这6位CG行业制作公司大佬（采访顺序不分先后）进行了线上独家专访，针对目前企业复工状态、疫情对企业运营和项目产生的影响、企业采取的相应措施、是否采取云上办公及存在的阻碍和迭代过程、对于疫情影响整个影视动画行业的看法、企业目前拥有的员工数量和对本年度及未来运营的应对措施的问题进行了提问。感兴趣的小伙伴咱们一起来了解一下吧。
“MORE VFX是一家以技术和创新而闻名的国内一线视觉特效公司，制作出《悟空传》《西游记之孙悟空三打白骨精》《西游记之女儿国》《流浪地球》等口碑作品，并多次获得金马奖、金像奖最佳视觉效果奖及提名。”
CG世界：徐总您好，首先请您介绍下MORE目前复工状态怎样？
徐建：MORE VFX是2月10日开始正式复工的，我们鼓励全体员工在家远程办公。现在已经正式开工两周了，远程办公的同事大约达到了全员的80%，两百多人左右，另外还有一些同事在公司处理一些协同、管理和硬件保障的工作。整体的状态还算是有条不紊，当然这也是公司面临着的巨大挑战。
徐建：对正在制作中的项目最直接的影响肯定就是生产效率的下降，毕竟远程办公跟在公司一起交流办公相比，沟通和管理的难度提升了。另外一些正在接洽或者开发阶段的项目，面临档期或者资金的不确定性，对未来公司人力和发展的规划也造成了很大的困难。
徐建：疫情恶化的第一时间，我们就成立了疫情应对小组，制定了一系列的预防措施。我们曾经就做过一些远程办公的技术储备和测试，所以这次我们的IT部门在正式开工前一周就提供了多套解决方案，并迅速开始了测试，当IT通过测试验收后，就由我们的CG总监先上手测试，并且逐步让每个部门都安排人员测试，以确定远程办公可满足正常的生产流程。
现在远程开工两周了，我们仍旧对工作流程进行不断优化和总结，开发工具去尽量配合这种对大多数人比较陌生的工作方式，管理人员也每天都在摸索提升效率的方式，现在整体的工作效率差不多可以达到正常办公的60-70%，我们也在尽力的去和同行交流分享我们的方法和经验，希望能和大家一起扛过这次“磨难”，尽早回归正常生产。
另外业务层面，我们将不仅仅局限在电影项目，也会积极接触一些广告或者剧集项目，去保障公司的生产饱和，现金流稳定。
CG世界：CG行业是高度依赖协作化，流程化的行业，那么云上办公会不会对质量产生影响？最大的阻碍是什么？又是如何迭代这个过程的呢？
徐建：对质量的的影响可能不是出现在结果上的，而是过程上的，因为我们的总监们对最终效果的验收标准是不会改变的。
但我们作为特效生产的公司，需要太多的协作、沟通、验收、反馈和文件传导等，虽然我们内部生产用的PIPELINE开发的还比较完善，但当大家真正都在家开工后还是会遇到很多项目沟通上的问题。比如像在材质，灯光、合成等这些对色彩和画面细节要求较高的环节，不同员工家里的显示处理还不能完全达到我们的统一标准，这样就会导致沟通成本增加，效率降低。最理想的状态就是通过工具和人效的提高来弥补这些流程中沟通效率的降低，这就特别需要我们的同事们能齐心协力，做好疫情防护的同时比正常情况下更投入的去工作。
这个过程本身对公司来说就是一个巨大的考验，我们只能在不断的遇到问题和解决的过程中积累经验，对公司执行远程办公生产的能力上进行积累，因为无论是从成本角度还是应对另外的突发事件，远程办公未来一定是一个非常重要的解决方案。
CG世界：您对这次疫情对整个影视动画行业产生的影响有什么个人的看法？
徐建：这次疫情对各行各业的影响肯定都是巨大的，大到经济层面，小到就业层面都将会是一次不小的“挑战”。
影视行业本身就正值“寒冬期”，现在又受到疫情的影响，无法正常开工，很多项目面临眼下无法开机，或者合同签了资金难以到位，后续周期也无法确认的问题，导致整体的时间规划周期无法落实，这一系列情况对我们特效公司来说同样是伤害巨大的，因为无论有没有项目在进行，我们大量员工的工资、房租等运营成本都是要支出的，这种项目不可正常调配安排的空耗，对我们可以说是致命的。很多企业可能会面临现金流空耗甚至导致破产，以至大量从业人员失业的危机。
我们能做的也只有不断的摸索经验，提高效率，拓展业务线，多积累一些好的内容和应对能力，厚积薄发，尽力的扛到疫情过后，把握住触底反弹的机会。
CG世界：MORE VFX目前在行业内的体量应该是比较大的，是否面临资金上的压力，对于今年未来日子的运营会采取什么样的措施？
徐建：对我们公司来说，本身资金压力和管理难度就非常大，现在疫情之下无疑是雪上加霜。未来运营上需要做的事情其实很多，比如进一步提高工作效率，优化人员结构，调整和拓展业务线，对现金流更合理的规划和调配，考量一些贷款的方案等等，通过这一系列的方式增强我们应对这种黑天鹅事件的能力。同时我们也会尽力去承担作为一家企业的社会责任，尽力去给员工们提供必要保障，希望大家能团结一致共渡难关。
“武汉两点十分动漫是一家以动漫IP研发、运营为核心的全产业链公司。作为全球化的原创动漫IP研发机构，参与并完成了众多大中型国内外动漫项目。累计出品发行作品40余部，拥有《银之守墓人》《我是江小白》《巨兵长城传》《璃心战纪》、《秘宝之国》等多个优质热门IP。”
CG世界：王总您好，首先请您介绍下两点十分目前复工状态怎样？
王世勇：我们公司现在70%的人是正常在家里办公，另外30%要么就是网络不好，要么就是没有硬件，后来我们采取租赁的方式，或者是购买电脑的方式给他们快递过去。行政部门比如说财务等，现在都在休息当中。
CG世界：疫情对公司运营和项目产生了怎样的影响？针对这些影响又如何应对的？
王世勇：疫情对我们的影响肯定是非常大的，我们是武汉的公司，相对来说其他北上广的公司可能要相对好一些。
对项目产生的影响分为三个方面。第一个方面因为武汉现在管理比较严格，封闭了各个园区和各个住宅区，我们员工没有办法去公司去做网络支撑。不过园区允许我们一个到两个员工两到三天过去进行一次维护工作，但是还是会有一些事情没有办法处理好。
第二个关于生产的管理环节。即便线上工作可以解决大部分办公，但对于协同和流程化工作来说还是有一定阻碍，和面对面的沟通交流还是有一些差距，会加重沟通管理成本。
第三个是关于硬件。即便之前我们采用过远程网络，但是没有使用过这么大规模的，所以会经常掉线或是在开会的时候会有各种卡壳的现象。另外我们也测试了可以8小时在线办公的软件，但还是不太适用。因此我们也会在对软硬件不断研究和测试的过程中，寻找出一种最好的远程工作方法。
CG世界：CG行业是高度依赖协作化，流程化的行业，那么云上办公最大的阻碍是什么？如何迭代这个过程呢？
王世勇：云上办公最大的阻碍，就像我刚刚说的那些是硬件和软件的问题，当然有管理问题和协同问题。两点十分在这一块处理的还算不错，但还是有很多不到位的地方，包括我们自己的子公司都出现这样的问题，原来也没有任何的预案和实验。宽带不足，硬件支撑不足就导致出现了一些基础问题。此外还有一些文件管理问题，好在我们投资的那个CGteamwork解决了我们一些比较大的问题。
要解决这个CG生产的问题，从更广的角度讲，其实是公司的整个运营方式和管理架构是否能够支撑这种高效率办公的问题。无论是在线上还是线下，都是由这个来决定的。即便是我们能够从线下搬到线上，也没有办法解决原来公司是否能够每一年翻倍的产能问题，只有解决了公司的组织架构和管理方式，才能够真正解决这个大问题。我们目前在做的这些都是很多公司在做的，其实都是一些小的速度问题。
那什么是大的问题？就是不管有没有这次疫情，我们都应该思考整个中国每一年的产能有多少？现在阻碍我们总产能的最大问题是什么？我觉得还是工业化问题，而工业化问题的本质还是在于资源整合和管理能力问题。我们的眼光如果是放在公司，那么我们的产能就在公司，如果放到全球，我们的产能很可能就是全球。其实全球有很多地方疫情并不严重，我们其实可以把相关的一些工作放在世界各个地方或是通过调整公司的组织架构，让公司能够有更大的吞吐量。
CG世界：关于这次疫情对整个影视动画行业产生的影响，您有什么看法？
王世勇：钟南山院士说，这次病毒其实是对那些身体已经有疾病的人危害更大。这个也就像对公司讲的，如果公司本身原来就有各种各样的一些瓶颈问题，就很难扛得过这次疫情，未来也会带来一些更深的影响。比如说是管理问题，生产效能问题，或者是市场问题。因为有这个疫情，使得本来在市场方面有问题的公司，由于他们准备的不充分，市场原本就不够系统，疫情会使得线上沟通变得更加不可能，必须要通过现场沟通，才能继续有商业合作。
在管理层面除了管理项目之外，还有一个就是管理个人。如果一个公司的企业文化不够好，那么经过这次疫情，很可能会极大地降低员工的忠诚度，从而造成员工的流失，不管是他主动还是被动的。
第三个影响还是在产品方向。这次疫情也让我们知道哪一些内容更有价值，现在看来那些正能量的，带科普性质的内容很有可能是文娱未来的方向之一，是一个机会。
对于生产型公司就是我说的前面这些问题。而对于原创性公司他们需要考虑什么才是最值得做的？因为钱越来越少，今年的资本肯定会更加紧缩，那在资金有限的情况之下，他们要生产什么样的内容变得尤为重要。
另外一个方向是跟游戏的捆绑可能会更加紧密。我们发现不管有没有疫情，游戏都可以活得很好。因为他完全不借助于任何的线下实体。所以游戏跟动画之间的捆绑，想象空间可能是很大的。当然，因为这次疫情使得整个的电影行业受到影响很大，我觉得未来会是一个爆发期。我准备现在开始做一些筹备，可能能够应对以后的一些困难。这个时候去降低成本，解决一些员工问题，也许并不是一个很好的角度。
CG世界：因为两点十分深处武汉，相对来说延期复工可能还会持续一段时间，对于未来时间有什么打算？
王世勇：其实不管我们这个行业还是其他行业，都要延期一个多月的时间。说实话，很有可能会有员工流失的隐患，所以一个公司的企业文化尤为重要，一个公司的管理尤为重要，要看它是否有这样的向心力让员工不被流失。
但是我们能够看到另外一点，就是因为这次的疫情也会使得国家更加关注武汉，也许会对武汉的未来会产生一些深远的影响，就是整个国家的政策。而且我们也发现娱乐行业在这次疫情当中起到了一些振奋人心的作用，宣传的作用，以及提高整个消费的作用，所以结合这几点来说，我们需要再延期复工的这一个月好好地做些规划。
“天工艺彩成立于2012年，是一家以原创动漫为核心，集IP孵化、动漫制作、技术服务、IP运营为一体的泛娱乐企业。核心成员拥有15年以上动画行业经验，参与动画制作超过3000分钟，动画短片超150部，动画剧集超100集，在量产动画方面拥有绝对的优势。同时作为GPU渲染技术在国内的领导者，服务上千家动画企业，实现了行业的技术革新，推动了产业的进步。代表作品有末世科幻战争题材动画番剧《末世觉醒之入侵》，都市、青春、街舞题材动画番剧《嘻哈派》，科幻都市传说题材动画番剧《无·量·界》等”。
CG世界：邹总您好，首先请您介绍下目前天工艺彩复工状态怎样？
邹龑：部分人员已经返京，但是并未开始集中办公。我们要求外地返回北京的员工需要在家隔离14天，每天向公司汇报身体情况。目前尚有部分员工因为疫情无法返京。所以具体的集中办公时间预计要3月中旬以后了。根据目前的疫情的严重度，加上部分地区交通管制，实际的复工时间可能还要更加靠后。
邹龑：疫情使得公司项目的制作进度受到影响，进而也会影响到项目的回款时间。部分正在洽谈的合作，因为疫情的原因也有所推迟。
邹龑：针对制作进度的影响，我们提早测试远程办公方案，已经于2月3日开始远程办公。受疫情影响产生的损失也在积极的寻求政府政策的扶持。对于未来的收益，我们也提早开始积极拓展新的业务来源。
CG世界：是否采取云办公？CG行业是高度依赖协作化，流程化的行业，那么云上办公会不会对质量产生影响？最大的阻碍是什么？又是如何迭代这个过程的呢？
邹龑：我司已经开始远程办公，动画行业是一个流程化数据化很强的行业，具备远程工作的可能性。我司因为有多年渲染农场远程渲染的技术积累，在这方面的经验会多一些。不过，动画的制作对电脑的性能、系统环境及数据之间的关联共享都要求非常高，这在原本公司内部设备和数据网络的环境下这些都是可以做到的，但是突然要在这么短的时间内全部通过在家办公来实现，确实具有很高的技术难度。
对于没有这方面经验的公司，建议把对数据及电脑环境依赖不太严重的环节（美术设计、资产制作等）在家办公，其他环节在不影响数据安全性和准确性的前提下，尽量拆分成小的段落，员工在家办公或者外包的形式，可能会更好的解决这个问题。云办公本身不会对质量产生影响，但是沟通和管理会是个比较大的问题，因此造成的进度影响，也许会反向的形成对质量的妥协。因为无法面对面沟通，很多问题说不清楚，造成重复劳动的现象不可避免。另外传统的人盯人的管理方式，在远程状态下很难实现。从这个点出发，我们要更加科学的管理和审核流程，从而尽量减少沟通和管理带来的不必要损耗。我们在尝试优化审核的步骤，完善量化考核的管理手段，不断迭代出更加科学的管理手段，从而减轻疫情对进度的影响。
CG世界：您对这次疫情对整个影视动画行业产生的影响有什么个人的看法？
邹龑：动画公司的体量一般不大，如果疫情延续的时间比较长，集中办公的时间推迟太久。对于一些没有收入来源却要承担大量支出的中小型公司来说，可能会面临很大的风险。对疫情较严重的区域，要提前做好员工的安抚工作，以避免不必要的人才流失。
因为疫情，大家足不出户，纷纷在家隔离。这会导致电视台、视频平台、各类游戏的用户数量激增，当这些平台有了更多用户及更高的收益后，一定会加大对优质内容制作的投入力度。动漫作为年轻人的主要娱乐产品，一定会在这个过程中受益。动画公司的远程办公及外包协作能力会得到长足的进步，为整个动漫行业的工业化奠定基础。
电影、真人影视、综艺等娱乐形式，都需要大量人员聚集，在目前的疫情下这些形式都很难实现。而动漫在实现远程制作后，依然可以保证充沛的产能，这无疑可以更好的满足人民群众的娱乐需求。
天工艺彩制作的现代、都市、玄幻题材的3D动画《无量界》
CG世界：天工艺彩目前有多少员工，是否面临资金上的压力，对于今年未来日子的运营会采取什么样的应对措施？
邹龑：天工艺彩目前有100人左右，跟大多数动漫企业一样，我们也会面临各个方面的压力。未来，首先我们会加强内部管理，提升团队的战斗力。其次，我们会积极的拓展跟优秀人才及团队产能的合作，把受疫情影响的进度追回来。另外，我们也要积极拓展新的业务合作，增加企业抗风险能力。
“魔眼工作室成立于2011年，是一家专注为全球电影和游戏行业提供顶尖视觉内容的创意公司。以追求卓越艺术为出发点，聚集了大批国内早期的视觉艺术家，同时也培养了一批具备热情和才华的年轻视觉艺术家，作为文化创意产业的实践者，魔眼正在努力成为全球领先的视觉创意公司。”
CG世界：张总您好，首先请您介绍下魔眼工作室目前复工状态怎样？
张小球：公司是没有生命的，在员工生命健康面前都要做出让步，因为我觉得一家公司最重要的不是平台，而是这个平台里这群人怎么共事，最重要的还是人，所以疫情面前停工或者是远程在家办公是最安全的方式，魔眼跟所有公司一样，选择尊重生命安全，全员在家办公。
去年大年三十小道消息我就知道疫情不乐观，所以就退掉了所有的机票和行程，老实的待在家里。随着每天疫情的进展，我估计一两个月也不可能结束，初三我们几个核心管理层的人就都回来了，正月初七的时候公司的部分员工也陆续的回来了一部分。因为我们这个行业对电脑设备配置要求比较高，普通设备又代替不了，正月初十我就让司行政部门开始打包电脑设备准备快递，正月十五之前就完成了在线办公的所有布置。
CG世界：疫情对公司运营和项目产生了怎样的影响？
张小球：任何一家公司，在有收入的时候公司是最大的盈利者，但是在没有收入的时候，就需要启动公司备用金，备用金花完，就需要透支投资人或创始人的资本，所以往近了说，疫情挺考验一家公司的粮仓（储备金）；往远了说，很考验一家公司的长远和根基。说一点影响也没有是不可能的，动画公司不像靠人流量盈利的商业综合体，主要还是靠创意/产品和服务。因为我们项目一直档期排的比较满，去年的时候基本上排满了今年上半年的档期，加上我们的业务一直是海外和国内出海业务，所以市场方面没什么影响，或者说是我后知后觉，暂时没感受到。
能感知到的影响，分三个方面吧：首先，项目制作效率和成本问题：效率降低了，成本增加了，包括制作成本和沟通成本。其次，更加挑战我们的公司管理模式、办公模式、流程规范等相关运营方面。再次，对员工的个人综合能力挑战更高。
CG世界：针对这些影响又如何应对的？
张小球：先说第一点：制作效率和成本问题。动画公司主要有两个核心，创意和制作，创意是需要频繁开会进行头脑风暴才能慢慢打磨出故事和细节的，有些创意内容原来通过现场会议的表演/口述/沟通就能解决，疫情来了，这些进展就慢下来了，慢下来意味着后面所有环节都得等着，所以整体效率就下来了。这样就造成有些项目的延期交付，就不得不跟甲方沟通，好在魔眼成立的时间相对久一些，几年下来，服务的客户都是筛选几轮了，对于动画都理解的比较专业，都给予了我们充分的信任和理解。
再有就是成本问题。因为效率的降低，所有的成本都会增加，包括物质成本和沟通成本。物质成本是钱能解决的事情，钱能解决的事情其实就不是什么难事，难的就是沟通成本。最近几年我们开始轻制作，重创意。选择适合魔眼和我们喜欢的风格题材的项目，而这些风格题材更多的是设计为驱动，所以沟通”设计”就成了个隐形成本，不像以前我们做VFX制作时的反馈，很多都是意识里认知的东西，有很多的图片和视频参考，虽然以前我们内部就要求能用一张图说明的问题尽量不用嘴去喷，但是线上办公以后，这种反馈量就增加了太多太多，什么都得抄起来画和写进行沟通。
第二点是关于管理模式，办公模式和流程规范的挑战。办公模式，疫情期间，有一天我在思考一个很有意思的事情，就是大部分公司真的需要集中办公吗？或者说公司真的需要全员集中办公吗？这个时候，我特别希望5G时代快点到来。我们之前虽然有着一定的线上办公经验和线上合作经验，内部管理也是流程软件，但是真全部工作都线上了以后，我还真有点好奇5G到来后会不会提高线上合作的效率。
我那天实在是在家憋坏了，我就戴着口罩去小区旁边的公园里溜达了一圈，正好碰见一对情侣在吵架，远远的我能听见女生冲着男生大喊：我就是要跟你分手，我喜欢吃什么你都不知道！然后男生喊：你说随便，我哪知道你吃什么！然后两个人愤然转身离开，男孩子还摘下口罩来猛的吐了口痰。我讲这个事情是想说明一个问题：明确的需求和翻译需求。线下办公的时候，比如下放一个任务或者验收一个任务，如果需要沟通，那可以直接去制作人的电脑面前沟通，所以下放的需求和接受任务的人都能有个比较直接的面对面沟通。线上不行了，就需要对下放任务的规范和验收规范提出了更高的需求，重新梳理一些流程节点。这个对所有公司来讲，即便没有疫情也得持续更新。
第三点是对员工的个人综合能力挑战更高。在公司早期，我们开始扩张规模并且没有上流程管理的时候，我们审片团队对很多制作人的内容是很懵逼的，比如资产，把一个场景渲染出来，到处是问题，但你不知道是谁造成的这个问题，就只能去怼这一个负责人，后来就上了流程管理，其实那时候公司所有人基本通过流程软件就能看到一个人的进度和效率。全部线上以后这种情况就更明朗了，所以对员工解决问题的综合能力，包括沟通能力，专业能力，甚至是表达能力，就一目了然了。
CG世界：是否采取云办公？CG行业是高度依赖协作化，流程化的行业，那么云上办公会不会对质量产生影响？最大的阻碍是什么？又是如何迭代这个过程的呢？
张小球：第一点，我觉得影响质量的不是云办公还是集中办公，更不是疫情，是人。第二点，最大的阻碍也不是疫情，是作品质量给我们的压力，是怎么突破魔眼本身。一家公司也好，一个人也好，比起竞争，突破自我更难。第三点，迭代过程就是找到问题的本质，从本质上解决问题，故事不好，就好好写故事，设计情节，塑造人物，输出情感。一遍不行，推翻再来，再不行再推翻；是制作的问题，就躬身入局每个模块，解决每个模块的问题，一天解决不了就两天，两天解决不了就三天，三天解决不了就睡一觉起来再解决。
“北京艺界创想文化传媒有限公司，是一支集创意、特效、视觉设计为一身的团队，目前已经在影视、游戏、广告等方面积累了丰富的经验。作品包括《风中有朵雨做的云》、《兰心大剧院》以及《我和我的祖国》白昼流星等影视作品的视觉设计制作，以及《流浪地球》片尾动画的设计制作等。近期更是在原创短片项目上也做出了初步尝试，一直秉持独有的创意和匠人精神稳步发展着。”
CG世界：您好柴总，先请您介绍下艺界创想目前复工状态怎样？
柴雯：在对目前的疫情情况和公司项目进度等问题的综合考虑后，当前采用部分员工远程办公的形式进行工作，由于担心员工的身体健康，所以暂时还是推迟了全面复工的时间。
艺界创想·《我和我的祖国·白昼流星》气氛概念
CG世界：您对这次疫情对整个影视动画行业产生的影响有什么个人的看法？
柴雯：任何事件，都有其两面性。我想要阐述的个人观点，其实是更想说说一些好的方面。比如新的办公模式，相信有不少公司都获得了远程办公技术上的突破和解决问题的能力；还有，相比之前飞速发展下急剧催促诞生内容的节奏，此刻也给了创作者更多的时间去沉淀，我相信不久就会有更多更好的作品问世。
同样也为人与人之间的信任和责任感而感动，行业内很多公司对于应对这次事件的工作经验更是进行了无私分享。这些美好的东西让我更加坚信，当危机到来时，站在身边的都是伙伴和朋友，希望同行业的小伙伴们，都能怀着希望的心等待疫情结束，然后携手多多创造合作机会，互帮互助的成长下去。
CG世界：谢谢柴总接受我们的采访。
北京每日视界文化传媒有限公司
总经理兼视效总监王上
“每日视界始终致力于数字内容创作领域，作品多次在国内外获奖，并两次被评为中国十大CG制作公司，行业中具有领先地位。圆满完成了电影《唐人街探案2》《飞驰人生》等多部一线影星的全片电影特效，作品多次在国内外获奖，并两次被评为中国十大CG制作公司，在行业中具有领先地位。”
CG世界：首先请您介绍下每日视界目前复工状态怎样？
王上：公司一共有三个大的职能部门：影视特效部，影视动画部，及原创电影研发部门。影视特效部，该部门主要负责商业电影后期特效的制作，有与客户的合约在身，已于2月12日陆续复工。影视动画及研发部门，现阶段主要的工作是公司原创动画的制作，周期相对较长，所以目前暂定3月初复工，根据疫情的进展再做复工的通知。做这样的决定也是为了避免在疫情期间，公司过早聚集太多返京员工，增加疫情传播的风险。
CG世界：疫情对公司运营和项目产生了怎样的影响？针对这些影响又如何应对的？
王上：在原创电影开发制作项目中，除设计部门可部分继续工作，受影响相对较小之外，其他需要协同工作的环节目前几乎是停滞状态。带来的影响就是创作周期比既定的流程要多出一段时间，带来了相对投入成本的增加。对于视效部门来说就更加直观，有合约的完成周期原定在2020年中，电影上映就在暑期档。和客户根据现有情况沟通后，只能适当的向后延期一些，工作是采取网络办公的方式进行。
具体方式，公司讨论后选择了管理层、部分到公司交通便利的和有车的同事来公司组织每天日常工作，并远程协助在家工作的同事解决问题。现在可选择的远程会议软件很多，例如钉钉、瞩目ZOOM，都可以满足日常沟通的需要。由于现在是特殊时期，平时使用很流畅的一些主流远程操控软件因用户太多，软件平台服务器过载，现在使用起来都变的较为迟钝。公司网络部门经过很多测试，反到发现基于WINDOWS自身的远程操控软件很好用。只需打开相应远程控制权限及端口，操作起来就非常流畅，完全不存在问题，每个员工在家就可以完全实时对公司的电脑进行操控。唯一缺陷就是合成部门，虽然操作实时，画质也选择了最优，但是他们在家电脑显示的图像和色彩是网络传输优化后的，因为该部门是针对画面每个像素进行工作的，所以对于他们现在的工作成果和效率有很大的影响，其他部门都可以正常工作。
CG世界：您对这次疫情对整个影视动画行业产生的影响有什么个人的看法？
王上：目前的疫情是大家都没有预料的，这个也考验了公司的应对能力。疫情已经对几乎所有的行业都造成了非常大的影响，对影视行业尤甚，但是作为制作公司，相对还能好一些。有合约在手的公司，需要忧虑的是何时能够正常化办公，如何在疫情下远程办公等；年前未能及时有合约签署的公司，或许面临的压力会更大。
疫情之下没有一个同行公司能幸免，或许疫情过后会面临一些新的局面，目前行业内的公司已经开始组织建立项目合作的意向，尽力实现互助抱团。
这次疫情的确从另一方面到反推了下制作公司的制作方法和运营思路的提前转变。虽然现在网络办公从生产效率到交流沟通，暂时达不到原有工作模式的工作效率，但也算还能正常的向下进行。现在也有很多互联网公司在推出各种网络办公的解决方案，就像03年非典时期催生了淘宝、京东这样网络购物平台的加速成熟一样。相信不用多久，很多依赖密集协作的计算机工作者可以依托互联网，实现真正的云办公。这样对于CG行业的制作公司来说，可以集结更多原来由于地域限制而不能合作的行业翘楚参与到项目制作中。希望这场疫情的副作用是可以催生一个新的行业变革。
CG世界：谢谢王总接受我们的采访。
就像徐总说的，这次疫情给本来不怎么好的影视行业带来的更是雪上加霜，也给我们行业带来了更大的挑战和考验。前几天，我们发布了影视工业发布的一条图文，呼吁大家集结起来，抱团取暖，共同“战役”。所以希望CG行业的所有人都振作起来，挺过寒冷的“冰冻期”。
好啦！今天的内容就到这里吧。再次感谢各位行业大佬百忙之中抽空接受CG世界的线上独家专访。
小伙伴们目前是怎么工作的？也可以给我们留言哇！
CG世界粉丝观光团现已开放
B站请搜索“CG视界”
微博请扣一波@爱CG世界
如需加入CG世界粉丝交流群
请添加官方微信号ilove-cgi
欢迎热闹欢迎骚扰
原创文章，作者：CG世界，如若转载，请注明出处：https://www.cgworld.wiki/26351.html
评论列表（2条）
😲👍👍👍
疫情的影响还是挺大的